Організаційно-економічний механізм управління підприємствами сімейного бізнесу.

Анотація

У першому розділі «Теоретичні засади організаційно-економічного механізму управління підприємствами сімейного бізнесу» досліджено економічний зміст підприємств сімейного бізнесу; визначено особливості розвитку і управління підприємствами сімейного бізнесу та сформовано концептуальні основи формування організаційно-економічного механізму управління підприємствами сімейного бізнесу.

Досліджено теоретичні засади підприємств сімейного бізнесу, що дало змогу визначити багатоаспектність цього поняття та запропоновано розглядати підприємства сімейного бізнесу як економіко-соціальну категорію, як методу і форму організації сімейного бізнесу та як правову форму реалізації сім’єю свого підприємницького потенціалу, що організований на сімейно-правових зв’язках. На основі аналізу та узагальнення надано авторське визначення підприємства сімейного бізнесу як підприємства, де більша частина власності та управління належить одній родині, члени сім’ї безпосередньо задіяні у процесі виробництва, надання послуг, виконанні робіт або використовується наймана праця з метою отримання прибутку на власний ризик під свою майнову відповідальність.

У другому розділі «Аналітичне підґрунтя формування організаційноекономічного механізму управління підприємствами сімейного бізнесу» визначено світові та вітчизняні тенденції розвитку підприємств сімейного бізнесу, проведено моніторинг стану розвитку підприємств сімейного бізнесу в аграрній сфері України та здійснена діагностика стійкості підприємств сімейного бізнесу Вінницької області.

На основі емпіричних досліджень дійшли до висновків, що сімейний бізнес є домінуючою бізнес-моделлю у всьому світі, бо у багатьох країнах підприємства сімейного бізнесу становлять понад 70 % від усіх підприємств та створюють 70-90 % світового ВВП у рік.

У третьому розділі «Удосконалення управління підприємствами сімейного бізнесу на засадах організаційно-економічного механізму» запропоновано науково-практичний підхід до управління ризиками діяльності підприємств сімейного бізнесу, розроблено організаційно-економічний механізм управління підприємствами сімейного бізнесу та визначено стратегічні орієнтири стійкості підприємств сімейного бізнесу на засадах організаційно-економічного механізму управління.

Запропоновано науково-практичний підхід до управління ризиками діяльності підприємств сімейного бізнесу, який базується на комплексному застосуванні економіко-математичних моделей з метою локалізації та нейтралізації негативних наслідків ризиків, з урахуванням економічних інтересів підприємства сімейного бізесу та його потенціальних можливостей.

Запропоновано стратегію формування організаційно-економічного механізму управління підприємствами сімейного бізнесу, сутність якої полягає у виявленні потенціалу внутрішніх ресурсів підприємства і факторів впливу зовнішнього середовища, постановці цілей і завдань діяльності з урахуванням економічного та організаційного механізмів; спрямована на диференціацію, лідерство, фокусування та диверсифікацію виробничого процесу, на основі прогнозування, що дозволить підприємствам сімейного бізнесу передбачати та нівелювати негативні виклики середовища.