Competence approach in the system of staff potential management of the enterprise.
Keywords:
staff potential, structural elements of staff potential, competencies of employees, level of competence, competence approach, staff potential management of the enterprise, multidimensional modelingAbstract
The dissertation is devoted to the improvement of theoretical and methodological foundations and the development of scientific and practical recommendations for managing the personnel potential of the enterprise on the basis of a competent approach.
The study implements a methodological tool for multidimensional modeling of staff potential development on the enterprise which allows grouping the competencies of specialists and managers. This enables to formulate priority areas, practical measures and increase management efficiency on the enterprises.
This research improves categorical apparatus of subject area and provides definition of the «staff potential» through a strategic management methodology (SAST). The thesis generalizes the list of required competencies of employees. Author analyzes the elements that characterize the structure of staff potential. As a result, the study provides the main components of staff potential on the enterprise: psycho-physiological, qualification-professional, social and labor. This allowed the author provides a model of the relationship between structural elements of staff potential on the enterprise and competencies of employees.
The study provides a scheme of competency-based approach to management of staff potential on the enterprise that characterized by such activities as: competence oriented formation of staffing; staff potential evaluation based on competence approach; provision of motivational measures for the development of the competencies of employees; management of staff potential development which consists in training and retraining focused on gaining and increasing competencies of employees, providing promotion and career planning according to the level of competence of employees; creation of conditions to ensure the necessary measures of staff potential development on the enterprise. This is proved a necessity of new methodological approaches to management of staff potential on the enterprise.
The author analyzes the staffing by age, gender, education, categories of job positions, characteristics of staff movement and professional development in order to create the preconditions for effective management of staff potential on the enterprises.
The study improves a methodological support for staff potential evaluation based on such positions: using the detailed evaluation criteria of competence; using the expert method for determining the level of competence of the main job positions; using the statistical methods to find out the consistency of expert opinions; using the method of ranking to determine the level of staff potential according to psychophysiological, qualification-professional, social and labor components.
Adapted principles of the DuPont methodology for the functional model unprofitable and profitable enterprises as a tool for assessing the impact of performance managers and specialists, their share and number of employees, at the financial situation.
Author provides a structural and logical model of management the staff potential development based on competence approach. This model consists of the target, informational and organizational components; it represents a set of systematic and planned measures to manage the staff potential development in the organization.
Based on the SWOT-analysis, it is proved the necessity of competent employees and program for the development of staff potential to improve the efficiency of the enterprise. This program consists of the goals, objectives, principles, directions and methods of individual employee’s potential development and the staff potential development of the enterprise as a whole.
References
Нідзельська В. А. (Гонтюк В. А.) Розробка комплексного підходу до оцінювання персоналу організації. Проблеми науки. 2013. № 1. С. 43–45 (0,4 д.а.).
Нідзельська В. А. (Гонтюк В. А.) Оцінка ефективності використання управлінського потенціалу організації. Економіка. Фінанси. Право. 2013. № 3. С. 31–33 (Index Copernicus та інші) (0,4 д.а.).
Гонтюк В. А. Концептуальні положення управління процесом формування та розвитку кадрового потенціалу організації. Схід. 2013. № 6 (126). С. 69–73 (Index Copernicus та інші) (0,5 д.а.).
Павленко І. І., Гонтюк В. А. Взаємозв’язок стратегічного плану управління кадровим потенціалом та конкурентної стратегії організації. Глобальні та національні проблеми економіки. 2015. Вип. 3. С. 376–379. URL : http://www.global-national.in.ua/issue-3-2015 (0,4 д.а./0,2 д.а.).
Сидорова А. В., Гонтюк В. А. Оцінювання кадрового потенціалу підприємств на основі компетентнісного підходу. Економіка і організація управління. 2019. № 2 (34). С. 37–45 (0,4 д.а./0,25 д.а.).
Gontiuk V. The conceptual aspects of human resource evaluation. Management theory and studies for rural business and infrastructure development. 2013. Vol. 35, №. 4. P. 522–528 (Index Copernicus та інші) (0,4 д.а.).
Gontiuk V. Structural and logical model of human resource development in the company. Journal L’Association 1901 «SEPIKE». 2014. Ed. 6. P. 78–81 (Index Copernicus та інші) (0,4 д.а.).
Гонтюк В. А. Корреляционно-регрессионный анализ уровня реализации кадрового потенциала организации. Инновационный потенциал, состояние и тенденции развития в экономике, проектном менеджменте, образовании, политологии, юриспруденции, психологи, экологии, медицине, филологии, философии, социологии, технике, физике, математике: сборник научных статей по итогам Международной научно-практической конференции, 30–31 октября 2013 г., г. Санкт-Петербург. Издательство «КультИнформПресс», 2013. С. 138–143 (0,38 д.а.).
Гонтюк В. А. Підвищення ефективності використання кадрового потенціалу організації на основі моделі Shell/DPM. Економіка підприємства: проблеми теорії та практики : матеріали Всеукраїнської науково-практичної конференції, 27 листопада 2013 р., м. Харків. Х.: Видавничий Дім «ІНЖЕК», 2013. С. 26–30 (0,3 д.а.).
Gontiuk V. The human resources department as interconnected element of organization. Science engineering and economic paradigm of modern society : the International Scientific and Practical Congress of Economists and Lawyers. “The genesis of genius”, professional scientific publication, – ed.dep.: Geneva (Switzerland), Minsk (Republic of Belarus), Odessa (Ukraine), St. Petersburg (Russian Federation), June 25, 2014. Vol. 2. P. 126–128 (0,14 д.а.).
Гонтюк В. А. Порівняльна характеристика світових моделей управління кадровим потенціалом організації. Прогнозування соціально-економічного розвитку національної економіки : матеріали Міжнародної науково-практичної конференції, 26–27 грудня 2014 р., м. Дніпропетровськ. НО «Перспектива», 2014. Ч. 3. С. 28–31 (0,23 д.а.).
Гонтюк В. А. Уровни международного управления кадровым потенциалом организации. Научные предложения. Projekty naukowe : сборник научных докладов, 27–28 лютого 2015 р., м. Сопот/Sopot. Warszava: Wydawsa: Sp. z o.o. «Diamond trading tour», 2015. Ч. 6. С. 25–27 (0,14 д.а.).
Гонтюк В. А. Взаємозв’язок організаційного розвитку та розвитку кадрового потенціалу. Науково-економічний розвиток: менеджмент, фінанси та аудит : збірник матеріалів Міжнародної науково-практичної конференції, 24–25 липня 2015 р., м. Київ. К.: ГО «Київський економічний науковий центр», 2015. Ч. 1. С. 72–75 (0,23 д.а.).
Гонтюк В. А. SWOT-аналіз як передумова формування програми розвитку кадрового потенціалу підприємства. Наука та інтелектуальний капітал у системі факторів трансформації економіки : збірник матеріалів Всеукраїнської науково-практичної конференції, 17 серпня 2019 р., м. Київ. К. : ГО «Київський економічний науковий центр», 2019. С. 49–52 (0,15 д.а.).
Гонтюк В. А. Сущность и структура кадрового потенциала организации как объекта управления. Новая экономика. 2013. № 2 (62). С. 293– 300 (0,7 д.а.).
Gontiuk V. Algorithm and methods of human resources evaluation. European Sciences review. 2014. №5-6. P. 184–188 (0,4 д.а.).
